Презентація АТ «ТПК»
Карта присутності в регіонах
Послуги нашої компанії по впровадженню, інтеграції та технічної підтримки АСУ АЗС припускають комплексну автоматизацію всіх рівнів територіально розподіленої мережі АЗС / АЗК, яка виконує реалізацію нафтопродуктів і супутніх товарів, а також надає різні послуги (ремонт, миття тощо).
Ми раді надати підтримку в таких областях, як:
- консультації по автоматизації АЗС - досвідчені технічні фахівці і представники бізнесу дадуть відповідь на всі питання;
- моніторинг та консультування з оптимізації всіх бізнес-процесів на автозаправних станціях - ми виконаємо всі необхідні роботи для
- того, щоб ви могли оптимально впроваджувати, використовувати і підтримувати автоматизовані системи управління на АЗС;
- забезпечення процесів реалізації палива за паливними корпоративними картками і за готівковий розрахунок, що дозволяють швидко, чітко і безпечно
використовувати бонусні карти і карти лояльності із застосуванням автоматизованих платіжних терміналів самообслуговування на АЗС.
Основне завдання АСУ АЗС - забезпечення реалізації нафтопродуктів, товарів народного споживання та надання послуг на АЗС / АЗК за готівковий і безготівковий розрахунок, забезпечення контролю прийому нафтопродуктами, управління рухом товарів і аналіз діяльності торговельної мережі.
Класифікація автоматизованих АЗС:
- змішаного типу - на них встановлюються термінали самообслуговування, які беруть оплату і відпускають паливо автоматично, але при цьому оплату за паливо може бути проведена через касира-оператора;
- повністю автоматизовані безоператорном АЗС - де оплату приймає тільки ОРT - термінал самообслуговування.
Цілі, які повинні бути досягнуті при впровадженні системи АСУ АЗС:
- підвищення керованості торгової мережі;
- мінімізація кількості помилок персоналу;
- поліпшення якості і скорочення часу обслуговування клієнтів;
- залучення клієнтів за рахунок розширення спектра послуг, що надаються;
- залучення додаткових грошових коштів і прискорення їх оборотності;
- підвищення ефективності роботи персоналу і оптимізації його чисельності;
- підвищення якості звітно-статистичної інформації, що дозволяє оперативно вирішувати тактичні питання, пов'язані зі збутом продукції, і, як наслідок, намічати стратегію роботи підприємства.
Зазначені цілі досягаються за рахунок: